中国法律风险管理网—《企业法务》电子期刊—第三期
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中国法律风险管理网(www.senior-rm.com)专注服务于中国数十万企业内部法律顾问，致力于打造企业法律顾问交流学习的平台，我们将及时提供32家省级国资委、123户中央企业以及重要金融企业、民营企业的法制工作信息，收集整理企业法务管理的经验，分析22个行业、15个专题的法律风险 ，旨在广大企业法律顾问一起了解企业法律管理动态、评价企业法律风险状况、探讨企业法务管理之道。我们期待您的关注、指导与支持！
1、《如何防范国企法律风险》 近日，历时三年的中国证券公司风险治理收官，共处置三十一家高风险公司，十九家公司因违法、违规行为被关闭，七家公司被撤销，四家公司被撤销业务许可，十四家公司和九家营业部被暂停业务，其中涉嫌刑事犯罪的公司及其责任人被移送公安、司法部门接受调查。工商界一时风声鹤唳。原因何在？他们都撞到了法律风险的暗礁上，法律风险防范已成国有企业、国有企业高管们急需补进的一课。 国企法律风险更需关注。一位世界级管理大师曾说过，法律风险是企业二十一世纪最大的风险。自国资委2003年3月成立以来到2004年底，法律风险防范已成国有企业、国有企业高管们急需补进的一课中央企业报请国务院国资委协调的法律纠纷案件就达146起，涉及中央企业131家，直接涉案金额达199亿元，间接涉案金额已超过450亿元。据统计，法律风险防范服务市场目前大约价值20亿美元。再过10年，这个市场将超出200亿美元。目前，企业法律风险防范机制已是全球性的热点和潮流。随着国有企业国际化趋势的不断增强，越来越多的国有企业在境外上市并在中国境外获得更多的业务和资产，国有企业所面临的法律风险会不断增加。国有企业与同他们具有相似风险级的外国竞争者相比，对法律风险预防投入的资源很少，所以国有企业实际上面临着遭受更大损失的风险……http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=7695
2. 《浅析加强国有企业法律风险防范》 要谈企业法律风险防范，首先要知道什么是企业法律风险？所谓企业法律风险是指企业的预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。20世纪50年代，风险管理与公司治理理论在欧美国家逐步形成。80年代以后，法律风险防范问题已成为各国企业运营和发展所面临的重大课题，也成为风险管理体系中至关重要的一部分。法律责任具有强制性，法律风险一旦发生，企业必然处于被动承受其结果的窘迫境地，因此，建立一套适合企业发展的法律风险防范机制是企业生存发展的必要条件。
当前企业面临的法律风险：主要有…… http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=7749
3. 《中国中铁股份有限公司董事会秘书兼法律部总经理于腾群在中国上市公司法律风险管理高峰论坛上的发言》 于腾群：感谢主持人，首先也感谢大会的主办方的邀请给我这个机会在这里与各位专家、学者，各位朋友做一个简单的交流。我今天跟各位交流的题目是篱笆墙、玻璃墙、防火墙，我想把它形象比喻为我们上市公司的法律风险管理的状况。实际上我们现在上市公司已经有1800多家了，而且中国的上市公司市值也在不断的扩大，而且在整个全球的市场的影响也在不断的增强。那么上市公司出现了由于法律风险引出的法律后果给公司造成的损失也是非常巨大的。 所以我想主办方今天能召开这样一个论坛，引起大家的关注，引起各方高度关注上市公司的法律风险的防范问题，我觉得是一件意义非常重大，而且是非常深远的一件事情。 我们现在的上市公司应当说……http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=7742
4．《总法律顾问：中国式高管》 央企向全球公开招聘总法律顾问，是难得的进步。然而，现实中不仅合适的人选难觅，已经就任的人员也有诸多尴尬与困惑，他们正在职责和现实约束之间寻找平衡之道。“你坐班吗？”一位大型国企的副总接过李劲松的名片，看到“总法律顾问”的头衔时，迟疑了片刻，问道。“不会有人问副总经理、总经理助理坐不坐班的。”李劲松不无感慨。一年多前，他到中国民航信息集团公司上任，许多同事看到他日日出入于办公大楼、频繁出现在会议上时，方始恍然大悟——原来总法律顾问不是“顾得上就问”，也是要天天来上班的。中国的中央企业大多有数十年的历史，而总法律顾问这个高管头衔，却在2002年才出现，李劲松不时遭遇的尴尬，并非仅仅是个人遭遇。问诊于病前。今年7月，一位国内地产大亨在香港成功融资，他对投资方请来的律师之多、对谈判过程参与之深、最后条款之详细印象深刻，“国外的律师很厉害，一个标点符号都要谈三天”。在一般国人印象中，律师大多是打官司时才会出现的，企业聘请法律顾问，也大多在有麻烦时才去征求意见。一个至今仍颇为常见的场景是：涉外合作时，艰苦谈判中，中方是企业老总夜以继日，外方却一定有一位或几位律师始终在场，对合同的条款，甚至是一个用词纠缠不已。这是一个深刻的差异……http://www.senior-rm.com/News_View.asp?NewsID=7617
5. 《企业管理视野中的公司法律业务》 法律部门在公司架构中的地位时显尴尬，如何提升法律业务部门在公司整体运营中的地位和价值，一直是公司法务部门挥之不去的难题。与此同时，在律师的非讼业务中，公司法律业务占据了较大的份额。众多从事非讼业务的律师事务所和律师极力追求做大做强这项核心业务领域。由此而来，公司投资、改制、并购、融资等业务竞争相当激烈。如何另辟蹊径拓展公司的法律业务领域，是横亘在众多法律专业人士面前的一个重大课题。在发达市场经济国家的公司体系中，公司法律部门的力量一贯强大：地位高、机构庞大并实行垂直管理（或矩阵管理），再加上企业高管人员的积极法律意识，这样，只要公司法律部门良好运作就可以基本满足公司法律风险管理的需求。杰克?韦尔奇对于法律风险理解则更甚于此，他说“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦”，他要求“商业管理人员有责任像管理企业商业经营其它风险一样管理法律风险。”与之相比，中国的企业内部法律工作，还处在学步阶段……
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