2013年12月8日我中心举行了中心成立以来的首届研究员年会，近五十位来自国内知名企业的总法律顾问、法务总监等中心研究员以及政法大学相关领导出席。
中心主任叶小忠在主题发言环节首先介绍了中心基本情况，然后回顾了2013年各项工作的进展并对明年进行了展望，下面是叶主任发言实录：
叶小忠：各位领导，各位专家，大家上午好。非常感谢各位牺牲周末的时间来参加我们中心的年会和下午的论坛。目前我们中心的研究员已经有100多人，除了央企企业的高管外，还有民企互联网企业的顾问等，由于场地限制，上午我们就邀请了部分的研究员。我们这次就想借着年会让我们研究员相互熟悉起来，也就是央企与民企，民营企业与外资企业的法务工作者之间有一个深度交流的平台。刚才我们商学院的孙院长介绍了我们商学院的情况以及核心办学理念——法商结合。当时我们做这个项目的时候，最终选择放在商学院是因为商学院的这种理念跟我们的法律理念非常契合，这些年国资委一直推我们要参与决策，业务融合，仅仅有法律思维远远不够，仅仅有经济思维也不够，所以我们选择了商学院。一年多，我把中心的工作做下汇报。大概有三个方面，一个是基本情况，而是一年来的工作汇报，而是对明年的展望。我们中心是专门以企业法务管理为研究对象的应用型研究机构，我们的想法是通过学校把公司的法务问题进行梳理，去年我们进行了一次企业法务的高端培训，原海尔副总裁讲到，目前最薄弱的就是法务管理，发展这么多年，同时起步的人力资源管理之类已经完全没有办法比较，有实务，但没有理论支撑，我们中心希望梳理下经验和智慧。中心现在的研究人员快100人，今天还会聘10名左右新的研究员，我们的研究人员大多来自企业法务一线的实务工作者，我们中心因此也可以说是目前国内规模最大的机构。现在我们也做了相关的网站，我们也希望各位以后把有关企业法务的信息梳理给我们加以整合，完善这个法务网站。我们中心的核心的理念是：企业法律的工作应该是用管理的方法去解决法律问题。就企业这样一个经济组织而言，我们需要找到法律背后的根本性原因、业务的原因、管理的原因，这些没有管理的手段是不可以的，所以应该说这个理念一直贯穿我们工作。外部律师和内部法务到底有什么区别，我认为外部律师解决单个的具体的实务问题，拿一个案件，拿一份合同，他从法律上去处理，对于公司法务可能还不够，不仅要处理完，还要从企业管理的角度提出改进建议。我们也给自己提了一些目标，有各位专家的支持我们定位为三个一流，开展企业法务基础理论的研究工作，完成国内第一个企业法务管理方向专业的课程开发工作，我们希望成为一流的企业法务管理理论研究中心。目前国际上专门研究企业法务的不多，哈佛一个教授是专门研究公司法的，但总的来说，都是放在公司法律工作的分支来研究，单独把公司法务当做一门独立专业来研究，还没有成型的结果。所以我们想借各位专家的力量做些前期工作。第二，成为国内一流的企业法务工作管理的服务者。法务管理除了专业技能之外，工具和方法可能不多，都在探索中。这一年我们去了很多企业，前一段我们去了京东方，它关于合同范本的制定很有一套，之前的范本下发后很多同事不喜欢用，觉得不适用，京东方有两个基本程序，第一业务调研，不了解业务，写出的范文只是程式，把握不住核心；第二，完整的法律论证程序，标准合同的条款进行法律认证和司法部门探讨。第三，跟各大企业人员建立起制度化的沟通机制，成为一流的企业法务管理的交流中心。这一年，我们进行了很多论坛，进行公司法务的交流，也尝试跟国际的法律机构，大的外资事务所合作，将跨国公司的总法律顾问进行面对面交流，而不是去国外一两个小时，走马观花，企业介绍，背景介绍，业务介绍流程走完，我有时候总开玩笑说，我们去国外的考察报告，十年前我们所关心的问题，现在还没有解决，有什么机构，有多少人，职责是什么，总法律顾问地位是什么，就没有问人具体如何干活，企业为什么给那些资源。我们的工作重点确实应该变一下。关于中心的研究方法，我们希望我们的研究成果和项目有三个要求，第一，用所有的观点和方法用数据说话。因为我们现在要解决的问题没有面上的资料是说不通的，所研究的企业能不能代表现在企业法务管理的普遍问题和总体状况，所以从2010年开始我们进行了两次大规模的调研，一次是案件管理方面，做了几百多家企业的问卷，前一段也做了企业风险的调研，这给我们做了最基本的面上的资料。前些年我们一谈法务实业，一直都是2005年陆伟的数据，这里面很多数据都是国外的，中国的数据不是很完整，我们希望通过我们的研究把这些数据整理出来。第二，我们要求用事实说话。我们经常看到很多法律问题似是而非，前段我们有个项目做海外工程建设的研究，我们在跟企业交流中受到了很大的冲击，我们开始会觉得大企业的法律人很愚蠢，但当交流的时候，他们说我们已经在企业待了十几年怎么可能连问题都看不到，你们什么都不知道，只看看报纸难道就能发现问题。深入企业，还原企业法务管理这可能是每个企业法务从业者所真正要关心的问题。第三，用逻辑说话。我们说第一是从面上掌握信息，第二是深入掌握信息，第三个就是要用逻辑去处理信息。就我个人多年从业的眼光看，我们很多传统的观点都禁不起推敲。很多年前我们去西门子考察，考察报告中提出西门子有100多个律师，领导看后说瞎扯，企业又不是律师事务所，事实是其实数据没有错，这个数据是整个系统的数字，因为它是垂直管理的企业，算上下属全部的人员，100多人并不多。所以我们说对于一个基本的事实如果不做逻辑推理，是解释不通的。这是中心的基本情况。
下边我把中心去年所做的工作做下简要汇报，第一是教学和研究，第二是重要活动，第三是重大项目，第四是重要成果。关于教学，刚刚孙院长讲了，我们开设了第一个公司法务方向，设立了专门的课程，这对我们也是一个新的视角。目前我们专业给学生开设的课程主要有四门，企业法务概论，企业合同管理，企业案件管理，董事会的运作与管理，这些课程我们已经开设超过两年，我们也成立了很多专门的课程小组。此外，我们统共开设了12门课程，希望建立一个整体的系统。关于重要活动，一年来在各位领导支持下，我们做了不同规模和层次的活动，沙龙和会议，20多次，也与众多机构建立联系，进行了两次大规模调研活动，扩大了中心的影响，也取得了很大的实务成果，把企业遇到的实质问题进行集中有效的探讨，比如案件管理，我们连续开了4次，近80家企业参加了探讨，就企业遇到的问题进行了梳理。另外我们也做了很多的培训工作，不同层次的人员培训，接近上千人，特别是公司管理层的培训，比如前期的华润的培训，在会议前用一个半小时做法律制度化的培训，这在国内大企业内都是很少见的。
关于重大项目，一年多我们做了大大小小的研究和课题，现在比较成体系的有上市公司的法律风险指数的研究，也是下午我们论坛的主题，第二个是案件管理
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