2013/2/16 字体：大 中 小 来源： 作者：
2011年是“十二五规划”开局之年，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称中国十五冶）在企业机制改革、产业结构调整、科学技术创新、经营指标和员工收入等方面都取得重大突破。与此同时，中国十五冶加快推进法制工作建设，加强法律机构建设，形成了一套行之有效的工作机制，为企业依法经营、防范风险提供了强有力的法律保障和支撑。
落实中国有色集团工作要求，加大三年目标推动力度。中国十五冶高度重视法制工作三年目标的落实，2011年5月，根据中国有色集团第二个法制工作三年目标要求，中国十五冶任命党委副书记张瑞同志兼任总法律顾问，为本企业法制工作的开展提供坚强的组织领导。9月27日中国有色集团法制工作会结束后，中国十五冶在圆满完成第二个三年目标的基础上，10月即改变法律事务与审计部合署办公模式，成立了独立的法律事务部，并充实了法务人员。同时，认真贯彻落实中国有色集团法制工作会议精神，及时制定《中国十五冶法制工作三年目标实施方案》，进一步明确本企业法制工作三年目标各项指标。中国十五冶积极构建自上而下的法律风险防范体系，法律风险防范链条延伸至子企业，各子公司都指定了一名公司领导分管法律事务工作并配备了专兼职法律事务工作人员。在推进总法律顾问制度建设的同时，狠抓制度建设不放松，实现法律工作人员、机构、职责三到位，法律工作作用更加突出。
围绕企业经营发展中心任务，强化法律支撑保障能力。中国十五冶法律部门紧紧围绕公司主营业务，全面实现法律管理与企业管理的融合。2011年，中国十五冶法律部门依法评审招投标文件、合同、基础性规章制度及对外公函，积极参与公司重大经营合同的谈判、劳动争议协商谈判，拟订涉法公函等620余件，有效保障了业务活动顺利开展。
加强法律纠纷案件处理。在第二个三年目标期间，中国十五冶加强对子企业法律纠纷和隐患的排查，未发生重大法律纠纷案件，圆满完成法制工作第二个三年目标。在资产总额、营业收入连年大幅增长的情况下，中国十五冶的法律纠纷案件实现锐减。作为建筑工程承包企业，回款难是目前存在的普遍问题，中国十五冶的法律部门通过对子分公司实行法律纠纷案件零报告制度，加强法律纠纷案件的协调，积极维权，仅2011年就为企业挽回经济损失2900多万元。
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