2013/2/16 字体：大 中 小 来源： 作者：
什么才是法务工作的精髓，怎样做好一名公司法务呢？
陈总监早年毕业于数学系，曾在中学当过老师，在酒店当过经理，并非法律科班出身。2001年前后，“黄金搭档”风靡保健品市场时，假冒产品也开始如影随形地四处蔓延，给公司的利益造成了巨大的损害。而且造假窝点数量众多、位置隐蔽，公司的“打假”工作面临很大的困难，传统的方式已经无法满足维权的需要。陈总监就是在这种背景下入了行。在经过多年的摸爬滚打之后，他在打假方面积累了丰富的经验，成为了现在的巨人网络集团的法务总监。
怎样才算一名好的法务呢？陈总监认为，能够满足公司的需要，就是好的法务。具体而言，有以下四点：首先是工作态度。“大家都在的场合，不许叹气。叹气第一次罚10块，第二次罚50块。”这在他的团队中是一条不成文的规定。由于维权工作漫长而艰苦，激情有多高，工作意愿有多强烈就成为了一个很重要的指标。其次是社会经历。有时候丰富的社会经历比专业知识更重要，这在沟通能力和应变能力上，体现得尤为突出。没有一定的沟通技巧，很难说服你的对手。再次是组织协调能力。良好的组织协调能力是做好团队工作的必需。最后是专业知识，特别是自己有特色的技能。“如果你的特点正是公司最需要的，而且又愿意吃苦耐劳”，陈总监说，“公司没有理由不给你发展机会”。
另外，陈总监对法务在公司中的地位进行了剖析。实务中公司法务经常处于一个尴尬的地位。一般公司的法律事务不会很多，法务部门不能引起管理者足够的重视，因而法务在公司也时常变得可有可无。要走出这尴尬的境地，就必须将法务工作与公司的整体业务结合起来。陈总监提出了“大法务”、“小法务”的概念。小法务就是传统意义上的法务，主要参与谈判，起草合同等常规事务。而大法务则要将法务与管理相结合，与公司业务相结合，对各部门的项目在举办之前就参与决策、提出法律意见，让公司运营中的风险尽可能避免，帮助实现公司利益的最大化。
当然，并不是每个公司法务都需要去做管理工作。陈总监告诉大家，许多公司会有两种职业通道，一种通道是“技术通道”，一种是“管理通道”，公司会根据每个员工的特点进行培养。同学们可以按这两种大的方向规划职业生涯，但无论如何选择，都应该全身心投入，设法做到最完美。正如保龄球的比赛规则所示，有时没有全中、分次补中和一次全中的差别只在毫厘之间，但是最终的比分结果会有巨大的区分。追求完美意味着你比别人更多的付出，但是你的付出会得到充分的回报。
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