■IBM大中华集团高级法律顾问 Ben Qi：

　　在作为企业法律顾问的时候，一直有一个平衡，一个事情用内部的资源看和用外部的资源做，哪一个可以达到更好的效果。在

　　IBM里面没有统一的标准，哪些是内部，哪些是外部。

　　从这几年做下来，无论在总部还是中国区，因为诉讼/仲裁涉及到不同地域的问题，不断发生出庭和当事人举证问题，所以我们把这部分业务外包给外部律所做。

　　同样，涉及到并购、反垄断审查、国家安全审查，用内部资源做的话，可能会走一些弯路，会花很长的时间和精力而达不到很好的效果。用有经验的外部律师，他们有很好的网络，有很好的经验，用很好的方式完成这个案例，这样对公司成本控制来讲会比较好。有人说请一些外部律师，要请一些好的律所或者公关公司做这些事情，成本很高。但是从收益来说，这不妨是一个很好的选择。

　　■美铝亚太区(中国)投资有限公司首席法律顾问 John C.Tecklenburg II：

　　我们公司在选择外部律师的时候主要侧重三个标准，第一，内部人员有没有这个能力。第二，选择外部律师。首先看团队组成及团队组成中的个人能力，要看他的工作质量。第三，内部领导看好之后要看外部律师结构的组织及律师的能力和表现。

　　■路伟国际律师事务所全球首席合伙人 John Young：

　　作为外聘律师接受业务，从我们内部来讲，第一点非常重要，(那就是)为什么由客户送给我们，让我们来处理？因为我们注意到，有些公司内部根本没有律师。

　　从第二点来讲，虽然企业可能有内部的法律顾问，但是这些法律顾问在业务能力上还有不足和欠缺，这种情况下我们面临的挑战是：我们是否有真正的附加值赋予这家企业，在他们的内部法律顾问能力不够或者力不能及时，而不枉费他的花费。

　　最后一点，有的客户企业相对规模不大，内部建设有企业法律顾问团队。但是偶尔会需要一些外部的法律顾问充实自己的团队，比如说在进行一些并购业务时。这种情况下，我们就要考虑如何为客户提供最有效率的服务，让客户满意。

　　■全球法律顾问协会中国代表处首席代表 刘宏强：

　　作为ACC工作成员，我们可以收集到很多会员的资料，ACC在2004年进行了很多法律资料的调研。有三个因素决定了如何确定将内部法务外包给外部法律事务：第一是法律范围，总部不能及的，选择当地最优秀的律师来解决法律问题；第二是法律专业职业技能，这也是特别的问题，需要由专门的人员来解决；第三，从整体驱动因素来讲，缺少内部的解决资源。内部资源缺少的话，势必要借助外部律师专业技能和资源解决公司内部法律事务。这是三个最主要因素。