2013/2/17 字体：大 中 小 来源： 作者：
天津聚龙集团是一家以经营食用油脂为主业的民营企业集团，前身为天津市聚龙贸易有限公司。油脂行业关系国计民生，聚龙进入油脂行业16年来，在谋求企业发展的同时，为保障国计民生和国家粮油安全做出了贡献。
创业以来，聚龙集团致力于构建集种植、物流、贸易、加工、仓储、油脂深加工为一体的全产业链油脂企业，目前已经建立了以天津港保税区为生产基地的华北业务平台，以江苏省泰州市靖江粮食物流产业园区为生产基地的华东业务平台，以印度尼西亚加里曼丹棕榈种植园为核心，包括美国、马来西亚、新加坡配套贸易金融服务在内的海外事业平台。我集团以棕榈油为主的产品，国内市场占有率连年居内资企业第一；2008年，棕榈油经营量占国内市场的11%；2009年，棕榈油经营量占国内市场的13%；2010年棕榈油经营量占国内市场的16%。
在工业方面：我集团华北工厂以4200吨的日分提能力位居国内第一，并掌握了国内棕榈油市场最先进的低熔点分提技术，率先在全球实现了低熔点棕榈顶级液油（IV70）产品的工业化生产。我集团还在国内率先推出了棕榈包装油，企业标准已被推荐为国家标准。我们作为油脂行业民营企业的代表，集团销售各类油脂2010年突破100万吨，销售总额突破90亿元人民币；2011年，预计各类油脂经营总量将突破160万吨，营业额突破200亿元人民币，呈稳步上升的趋势。在依法治企，促进企业稳步发展中，我们的主要做法是：
一、依法建立符合企业特点的治理结构，保障企业的长期发展
集团在公司法框架下，建立健全股东会、集团董事会、集团监事会、集团经理层。在按照议事规则和程序依法履职的同时，根据我集团的特点对企业依法治理结构方面进行了如下设计：
1．聘任外部法律专业人才任独立董事。我集团现在处于高速发展时期，但是企业管理水平与企业规模壮大的程度还存在差距。为了预防管理水平不到位对企业发展产生负作用，我们在改善企业管理的同时，聘请了具有专业法律知识的人力资源管理和企业宏观经济领域的专家为集团的独立董事。规定独立董事对集团的重要经营决策和企业长期发展规划等可独立发表意见。因为独立董事有聘任程序和经济上的独立性特征，能够比企业内部管理人员更客观的分析集团的发展状况、势态，也敢于客观阐述观点并依照法律发表意见。集团参照独立董事的建议，建立了集团依法发展的长期规划并进行科学论证，使集团的发展目标更加清晰、明确。
2．设立专门委员会作为专项事务的管理机构。企业在经营中，依照实际需求，依法设立专门委员会解决专项事务，效果很好。作为民营企业，人力资源管理工作对集团的发展影响巨大，为此我们成立了集团人力资源委员会，负责管理、监督集团人力资源决策与活动，每个月召开例会，就人力资源管理的重大事项进行集体决策论证。并由集团副董事长、副总裁组成轮值主任团队，每两个月轮换一次。在集团人力资源管理委员会的影响下，集团人力资源管理工作已逐步符合了现代企业管理的要求，对企业依法发展起到了积极的推动作用。
集团华东区生产基地初步建设完成后，为了更好的实现区域管理，开拓市场，集团设立了集团华东区管理委员会，作为华东生产基地运营的最高决策机构，重大事项由委员会集体决策决定。科学决策，依法民主管理，为集团华东区业务的顺利开展提供了有力保障。
二、以国家相关法律为指导，健全企业制度,以制度保证企业依法经营管理
制度是企业的运营规则，完善的制度可以保证企业经营管理的科学、高效运转。企业依法建立、健全管理制度，特别是实现制度的创新和突破，是一项比较复杂、系统的工作。为了使企业的管理制度更科学、更全面、更具可操作性，我集团在以下几个方面做出了努力：
第一，注重管理制度的先进性。法律是国家强制力保证其实施的行为规范的总和，依法治企必须将国家法律与企业经营相结合，依照国家法律制定出可操作的企业规范。我集团在建立各项管理制度时注重学习先进企业、明星企业的经验，既满足企业未来发展的需求和未来一定时期内产品市场竞争需求，又充分兼顾企业的现实状况，适度超前，保证制度的先进性。我集团在棕榈园开发方面的中长期发展目标是10年内开发20万公顷棕榈种植园，每年为国家贡献100万吨优质食用油。为了实现这个目标我们在经营管理上、制度建设上学华为、学嘉吉，并逐步建立起一套包括奖惩管理制度、绩效考核管理制度、股权激励制度在内的一套员工激励体系。
第二，保证管理制度的全面性。以集团人力资源管理制度为例，我们将其细分成招聘管理制度、培训管理制度、离职管理制度等十四个子项，形成了一套从员工招聘入职、培养提升、日常管理到离职的完整管理体系。上述制度全面使得企业管理者、员工能够清晰的了解自己权、责，能够对自己的职业发展进行正确的规划、判断。通过奖惩管理制度、内部竞聘管理制度和绩效考核管理制度对员工形成激励；通过培训管理制度为集团储备力量；通过加班管理制度、薪酬福利管理制度等保护员工的合法权益。全面的人力资源管理制度保证了员工素质的不断提升，优胜劣汰由制度科学规范。
第三，发挥管理制度的导
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