中国水利水建总法律顾问王书宝:如何做好总法律顾问

　　我跟大家分享的是三个关键词:第一个关键词是心态，无论是总法律顾问，还是法律部门的负责人，最重要的是明晰定位，平顺心态；第二个关键词是凝聚，总法律顾问要做好三种人，第一种人要做好老板可以信任的人，第二种人要做好管理层和执行层可以协作的人，第三种人要做好专业团队可以依赖的人；第三个关键词是坚韧，要坚守和行动。如果和外部律师比起来，在企业里做法务工作收入很低，压力却很大，而且现在的责任也是越来越重的，坚韧就成为总法律顾问必须具备的品质。

　　中煤集团法务部经理张巧巧:企业法律工作的问题与对策

　　解决法律管理模式问题的对策，国外有国外的管理模式，固然好，但中国的国情决定了我们无法照搬国外企业的法律管理模式。我们可以在总部根据公司的实际情况制定法律战略管理的总体规划，从制度上确定由上至下的法律机构权责和工作的协调机制，避免上下法律机构出现互相推诿。同时要赋予总法律顾问公司总法律事务的权威，一方面通过总法律顾问个人的影响力来带动，同时还需要各级政府机构、各级企业能够在制度上给予更多的倾斜。上级总法律顾问有权参与到子企业总法律顾问的选聘，有权对子企业法律顾问进行考核，并对薪酬提出意见，才能真正地管理好自己的队伍，管理好自己的队伍才能保证各级法律顾问真正地履职和自我约束。

　　西门子亚洲及澳洲并购业务首席律师张利斌:跨国公司中并购律师的价值

　　西门子并购律师提供法律服务的价值有几方面:一方面是确保西门子的战略得到执行，有些领域要进入，有些领域要退出；第二方面要保护西门子的知识产权，西门子非常重视这一块；第三方面的作用就是在设计交易结构的时候，降低交易成本风险。西门子并购律师要配合工作伙伴，在法律内部跟市场的律师、部门的律师、地区的律师、融资的律师共同合作。

　　武汉钢铁集团总法律顾问刘新权:海外投资项目后续风险尤须注意

　　走出去的风险不是说只有中国企业走出去才有风险，国外的企业走到中国、走到东南亚，东南亚的国家走到欧美国家，都面临着这么一个共同的情况。和一个国外企业完成合作以后，跟外方的文化融合是至关重要的问题，不同的商业模式、不同的价值观怎么去融合。我总是认为中国的企业走出去在决策阶段、在商务谈判阶段，我们有充分的智慧、资金和中介机构，也有领导的重视，可以回避这个阶段的风险。但是在项目交割完成以后，在长期的运营管理当中，它的风险我们不能忽视。这个风险是积累的，双方由于沟通的原因，由于文化的鸿沟，由于我们自身内部体制上和机制上的问题，这种风险会慢慢积累，最后会直接转化为一种法律风险。

　　58同城法律部总监陈怡:让互联网自由成长

　　有人说感觉互联网公司就是一群小孩，特别乱、没规矩，但是我们发现越来越多的人在用这些小孩——特别乱、没有规矩的人制造出来产品的时候觉得心情特别的愉悦。之前有律师说过在海外投资的时候会遇到各种不同的政策性门槛，实际很多的互联网公司在我们的本土生长当中也面临着很多不确定性和门槛存在。包括很多牌照设置的问题，当互联网公司未来可能有很大成长力量的时候，应该给它自由发展的空间，让它尽快成长和成熟起来。同时我也期待着我之前提到的O2O所带来的服务在不久的将来能够实现，希望从事互联网行业的人能够利用O2O蓬勃发展的机会有非常美好的未来。

　　创维集团高级法务经理王承恩:知识产权利益平衡

　　关于民事案件，今年有几个大案件，像苹果的iPad案件和王老吉案件，总体上还可以，但是不得不说还有很多的问题。比如说现在的一个案件可能在事实基本相同的情况下，到不同的法院去起诉得到的赔偿千差万别。甚至有一些律师朋友，包括我自己也有这个感觉，有时候千辛万苦费了几年时间取得了一个诉讼胜利，拿到的判决是几万块，甚至是几千块。你再看看边上其他的朋友，可能做一个劳动仲裁的纠纷都可以拿到这么多的赔偿。我顿时觉得我们从事知识产权工作的人难道做的事情这么没有价值吗?