华润这么多年，对华润的感情不可谓不深，可以说见证了许多业务板块的一步步成长壮大。而作为其间承担着集团策略性投资和新兴产业孵化历史使命的华润投资，其前身正是华润集团企业发展部，在过去20多年的发展历程中为集团投资并购了许多企业，成功孵化出一批新行业企业及一级利润中心。

从2006年开始，华润投资致力于为集团打造核心金融平台，先后完成了深国投信托的收购和分立、珠海商业银行的收购及整合等艰巨任务。2010年，华润投资以停车场业务为主体，开始了传统实业化投资向产融结合的基金化投资运作模式的战略转型。至2012年底，华润第一只产融结合基金——华润城市停车场投资基金（以下简称“华润城交基金”）终于落地。

与此同时，退出非核心业务、处置不良资产亦是华润投资承担的一项光荣使命。仅2007-2012这5年时间，公司力克金融危机的不利影响，通过退出非核心业务和资产，共计收回现金约183亿港元，极大地支持了集团主营行业的发展。

在上述两大发展主线上，法务工作都显示了对业务与实战的支柱作用，那就是服务核心业务，为经营发展创造价值；把控业务风险，为企业可持续发展保驾护航。

服务核心业务，为经营发展创造价值

刚刚完成深国投信托收购不久，2007年3月7日，中国银监会发文，规定全国各信托公司必须于2007年底完成固有项下实业投资清理，否则将进入3年过渡期。

时间很紧，深国投旗下实业投资又非常繁杂，这是个看似“不可能完成的任务”。华润投资创造性地采用了公司分立的方案，将原深国投信托分立为“华润信托”（承继了信托及部分金融股权业务）和“华润深国投投资”（承继了除金融股权以外的实业投资与资产管理业务）。如此，华润信托按时完成了实业清理所有的必要程序，如期申请换发了新的金融业务许可证，获取了宝贵的新业务资格。公司分立的法务工作创新为华润信托聚集主业的战略启航赢得了宝贵时间，同时也为深国投投资调整结构、优化配置、处置非核心资产，打造了广阔的平台空间。

在非核心资产的处置中，法务工作的重要性也突出地显示出来，尤其是在处置资产涉及人员、诉讼案件等法律遗留问题时，法务人员需要全程介入，与负责业务的同事一起研究和实施方案。此时，法务人员的职责已不仅是法律风险的防范，而且还要直接参与到业务中，对业务进行支持与促进。公司出售江苏锡钢股权，处置华润金玉、博兴油脂、光大高登、深圳金龙大厦等项目就充分体现了这一点。处置前，法务人员参加协调小组，与员工充分沟通，保证程序合法性；处置中，全程参与谈判，确保交易结构的合理、有利。

以江苏锡钢股权处置为例，公司在2007年处置其55%股权时，已创造性地为余留的45%股权设定了交易基础价格，为3年后以最高价格退出锡钢股权创造了条件。同时，公司利用贷款重组的机会，将原本的部分无息贷款转为有息，并提升了所有贷款的计息标准，还把锡钢的控股股东拉入到担保人行列。这样的法务安排以丰富的法务实战经验和系统化能力为基础，为华润的交易利益最大化创造了最好的条件。

把控业务风险，为企业可持续发展保驾护航

在策略性投资项目中，企业运营风险及所持股权的交易风险是重要的法律风险点。华润投资在过去6年进行的投资中特别重视关键环节的法律风险控制，在各个关键环节与行业专业律师密切配合，在法律尽职调查、交易条款谈判以及相关的合同、章程拟定等方面进行了积极互动。
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