年来，随着集团业务的快速发展，以及整体战略和商业模式的转型升级，我们在经营、管理活动中所涉及的法律事务越来越多，法务工作在这个过程中所扮演的角色也越来越重要了。过去5年，我们在摸索符合集团战略发展要求、具有华润特色的法律管理体系方面，做了很多有益的尝试，也取得了一定的成效。特别是在法律矩阵式管理架构的构建、知识产权管理与保护、法律风险防范、法律顾问队伍建设等方面，开展了一系列积极有效的工作。在这个过程中，我们很欣慰地看到，集团法务人员的观念发生了变化，法律工作从过去“被动受理”向“主动介入”转变，法务职能从游离于公司管控体系之外的“顾问型”角色逐渐向融入公司管控体系的“职能型”转变，法务管理机制从“零散型、自发型”在向“体系化、系统化”转变。这些变化，将为华润未来几年实现高速发展提供不可或缺的保障条件。

应该说，这几年来，集团的法务工作是颇有成效的，但同样也面临着巨大的挑战，和一些优秀企业、跨国企业相比，我们对于法律工作的定位和认识还有局限性，法律风险管理和业务发展的关系结合得还不够紧密，法律事务的管理体系还有待于健全、完善，法务工作的战略价值也还没能得到充分挖掘。

我们要看到，今天我们身处在竞争激烈、复杂多变的市场经济中，而市场经济就是法制经济，企业所面临的所有风险最终都将体现在法律风险上，企业的法律事务工作做得越好，我们的经理人和员工的法律意识越强，整个集团运营的规范化、专业化程度才能越高。

作为集团的一项重要职能，在今后的经营发展过程中，集团以及各SBU/BU的法务工作还应该发挥更加重要的作用。一是要通过主动的系统性的工作充分深入到业务中去、渗透到管理中去，从而提升法务职能的战略价值；二是要继续加强集团的法律管理体系的建设，探索新的法律管理模式的建立，进一步拓展法务工作专业化的深度和广度；三是要继续完善各级法律风险防范机制，通过与精益管理相结合，与华润的多元化产业特点相结合，与我们的经营管理制度相结合，来提高整个企业的运作效率，增强集团的法律风险防控能力；四是要继续加强知识产权的管理与保护，这是集团推动转型升级、开展品牌建设等工作的核心基础；五是要继续推动合规文化的建设，使我们的经理人和员工在关注业务、关注利润的同时，也必须关注自身的经营生产行为是否合规合法，特别是要加强重大投资、资产重组并购、资源获取等领域的法律审核工作，规避法律风险，保证我们的重要经营决策和各类投资项目能快速推进；六是要加强法律队伍的建设，培养一批复合型的法律管理人才，要使这些法律专业人才熟悉华润的管理和业务、认同华润的文化和价值观，能为华润业务发展的需要提供支持和服务。

从事法务工作的同事，就好比企业的“守门人”，建立防线、抵御风险，是你们的天然职责。希望在大家的共同努力下，集团的法务工作能充分发挥自身的战略价值，为企业创造更多的商业价值，支撑华润快步走向世界一流！