西门子是一家以技术起家，至今已有160多年历史的跨国公司，始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源，高度重视知识产权管理。据统计，西门子平均每天要产生40项发明，申请20多项专利，并在2012年再度蝉联欧洲专利申请的冠军。

　　集中统一、内部共享的管理模式

　　对于在多领域经营业务、管理链条较长的大型企业集团，如何有效地管理集团知识产权是一项有挑战性的工作。西门子采取了集中统一知识产权管理模式，即建立专门的集团知识产权机构，统一管理集团内部的知识产权。西门子的知识产权专管机构设在中央研究院内部，拥有超过500名专家人才从事知识产权工作，管理着西门子在全球的58000多项专利。这些知识产权专家大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的创造、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用专利的工作，负责对外知识产权的协议谈判。

　　在公司内部，西门子采取了集团共享知识产权模式。无论是西门子中央研究院，还是各个事业部创造和申请的知识产权，集团内各业务领域都可以免费使用。这种共享模式消除了利益分割，大大提高了知识产权在公司内部的使用效率。尤其对于产生于中央研究院的专利，较多是基础性的共性技术，同一项专利往往可以在多个业务领域或事业部使用，通过集团共享无疑有助于加速知识成果的有效转化。

　　西门子的知识产权按照集中统一、内部共享的模式运营，为公司知识产权战略的实施建立组织基础。集中统一推动西门子公司知识产权战略在世界各地统一实施，有利于合理配置各项创新资源，整合形成较高的知识产权管理能力，为各项知识产权计划的推进和目标的实现提供重要保障。内部共享促进西门子各业务领域知识产权形成一个整体，实现集团知识最大范围的自由分享和利用，提升了知识产权对公司竞争力的增强作用，为公司知识产权战略的实施提供了良好的内部机制环境。

　　为趋势引领性技术，定制知识产权战略

　　西门子的创新战略目标是要成为各业务领域的趋势引领者，需要持续开拓创新，累积在趋势引领技术领域的知识产权，确保在趋势引领技术领域处于竞争性前沿。西门子在选准趋势引领技术后，为之定制知识产权发展战略，推动在这些领域产生足够的知识产权，为未来在这些领域的发展构筑强劲的知识竞争力。

　　事业部拥有贴近市场的天然优势，中央研究院具有把握未来技术发展趋势的特长，西门子通过二者合作来确定各业务领域的趋势引领技术。未来图景分析方法是西门子用来追踪未来发展趋势、确定趋势引领技术的重要工具，它是根据现在预判未来的产品、技术和客户需求，并设想未来的新市场、新技术、新业务等方面情景，回溯到现在。通过这两方面结合，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引领技术。

　　一旦趋势引领技术确定，知识产权管理部会与事业部合作制定相应的知识产权发展战略，一起定位专利发展重点，识别出哪些技术是需要申请专利进行保护，以及识别出可能获得专利的技术内容，明确哪些专利具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。

　　积极布局国际专利和标准

　　作为一家在全球190个国家和地区开展业务的跨国公司，西门子紧密结合国家的特定因素，考虑发明技术的具体定位，形成国际专利申请策略。首先，西门子知识产权管理部在全球19个国家或地区设有分支机构，通过贴近当地市场，深入理解所在国家和地区的政策法规，有针对性地在当地市场发展知识产权。其次是根据不同发明技术的功能定位选择申请专利的地域。对于在产品中得到应用的发明技术，重要目的是保护产品不被模仿，西门子选择在重要产品市场国家申请专利。对于那些用于授权转让的发明技术，西门子会选择在它主要应用的国家申请专利，让技术需求方比较容易获知信息。

　　西门子在知识产权与运营部内建立了专门的标准化与法规部门，由20多位熟悉国际标准制定规则的专家负责开展标准化工作。西门子积极进入国际标准组织(ISO)和国际电工委员会等标准组织的委员会，在标准制定过程的早期阶段参与标准技术内容的制定，并应用于公司的产品开发中。

　　以价值为导向，持续优化组合专利

　　专利的申请和维持需要付出较高的费用，尤其国际专利更是如此。西门子只选择其中有较高质量的发明去申请专利，考量专利质量的关键因素是专利价值，重点是它能带来的潜在经济价值。西门子每年组织四次固定的专利评审会，由专利委员会去评估集团内部员工提交的发明报告，判断专利的价值，挑选出合适的发明去申请专利。在专利维持过程中，西门子坚持动态评估，淘汰不重要的专利。每年大约220名专利专家与各业务集团合作，对公司的专利进行重新评估，重点检查其中持续期超过五年的专利，将其中不再需要的专利清除掉，保留下来的每项专利所带来的收益要高于它产生的成本。

　　西门子非常重视专利的优化组合，因为专利组合的整体价值要远远大于单个专利价值之和。西门子的做法是围绕关键专利进行布局，持续增加新专利形成专利组合，保护特定领域的技术诀窍，形成技术壁垒。西门子“绿色”专利布局就是很好的例子，目前公司在“绿色”专利领域有18200多项专利，这些“绿色”专利技术支撑的业务在2010年达到约280亿欧元，为西门子贡献了三分之一的销售额。

　　信息研究，为知识产权提供决策支撑

　　西门子在知识产权管理部内还专门设立公司信息研究中心，有大约30位专家专门负责收集来自经济、科学、技术等方面的信息，监测各业务领域的市场发展态势，撰写科技趋势、市场动态等方面的研究报告，为西门子的技术创新提供强有力的决策信息支撑。该机构还通过专利研究，密切关注竞争者的科技发展动态，将竞争者的专利组合和技术状态进行分析，了解竞争者在做什么，已经取得了什么样的进展，如果发现竞争者在某一技术领域比西门子申请了更多的专利，则分析公司面临的潜在技术竞争风险，提出应对策略，为西门子的知识产权战略制定提供决策依据。

　　西门子知识产权管理经验中，有两点尤其值得学习借鉴：一是选准关键技术领域，有策略有计划地发展这些领域的知识产权，从新技术和新产品研发早期阶段就开始谋划准备，占据了技术创新盈利的很好位置，为公司的发展培育核心竞争力;二是将知识产权真正作为公司的战略性资产进行经营，重视知识产权的价值，以质量作为是否可以申请专利和评价筛选的标准，不盲目追求专利数量，并持续优化专利组合。■

　　作者单位 国网能源研究院