2013年7月中旬，英国怡和集团总法律顾问Giles White先生受中国企业法务管理研究中心的邀请，参加了由中心主办的企业法务管理中外研讨会。会上Giles White先生就总法律顾问的角色做了精彩的论述。英国怡和集团是知名的老牌英资洋行，作为远东最大的英资财团，其历史可以追溯到清朝。今日的怡和集团已经是一家业务多元化的国际化集团，业务范围包括金融及保险服务、零售百货、消费市场拓展、工程及建筑、机械制造、汽车贸易、运输服务、房地产及餐饮等多个领域。

Giles先生认为，作为集团的总法律顾问，首先应当准确把握自身的角色定位。总法律顾问想要真正的发挥自身的价值，其必须在董事会中占有一席之位。并且其地位必须是独立于企业的执行董事和财务总监的，他需要直接参与企业的经营利弊分析、重大战略决策，了解企业的长远战略计划，才能时刻为维护公司荣誉而工作。当然，在满足总法律顾问职责需求的同时还需要总法律顾问不失其专业背景时刻保持其作为一名律师的客观理性，做到“能进能出”。

总法律顾问的角色已经不仅是充当企业的法律顾问这么简单，他同时也是集团整个法务团队的领导者和管理者。就拿怡和集团法务团队的建构模式来说，集团采用的是“诸侯分封式”的法务团队格局。由于集团十分庞大，业务遍布亚洲各国。总部十分重视各下一级企业的合法合规工作，故其各下属企业均设有独立的法律部门，并且都配备了总法律顾问。整个集团实行的是各附属企业总法律顾问对本企业CEO和集团总法律顾问负责的“双重责任制”。作为集团的总法律顾问，其间的作用显得特别重要，因为其在把控整个集团的法律工作的同时要致力于整个法务团队的建设和管理，从而在亲自抓重点工作的同时，能够放心地将其他企业法律事务交与法务团队来处理。

除此之外，Giles先生还详细列举了总法律顾问需要重点把控的工作，例如：企业总法律顾问必须了解企业运营地的法律环境和人文文化，找到真正有经验的人并虚心请教，为决策层提出有建设性的意见并掌控重要交易的全部过程；审批合资合同、财务合同，确保企业内部各机构工作架构的一致性，具体做法是企业内部法务团队与外部专业律师团队合作，为企业制作一些先例型标准文件，能够在被银行和其他企业接受的同时保护企业免遭损失；密切联系各附属企业总法律顾问并与之保持良好的工作与私人关系，掌握其企业动态并给予相应的工作指导；每周组织召开企业法律团队交流会，讨论当前企业动态及其面临的法律挑战等。

中国企业法务管理研究中心主任叶小忠在会后表示，听过不少总法律顾问对于其职责认定的讨论，但是Giles White先生对于总法律顾问职责的描述相当细致明确的，其中很多观点值得我们国内的总法律顾问借鉴和学习。

                                                                                                            （责任编辑：刘悦 耿亚男）