从原来的工作岗位上退休后，唐功远开始做一些他计划已久的事情。法律工作的形式会改变，但法律工作却没有休止符

　　很多人称唐功远为唐老师，其实他是律师。30多年法律职业生涯，他把大部分精力都奉献给了法律顾问这个职业。今年4月份退休前，他是IBM大中华区高级法律顾问，这是他回国后服务的第一家企业，也是最后一家企业。

　　作为一个流动频繁的职业，内部律师换雇主，外部律师换律所，甚至内外部律师之间的跳转都是极为平常的事，唐功远却为一家雇主安然地服务了15年，他说：“你要学会和企业一起成长。”

　　退休是另一个开始

　　2015年4月唐功远正式从IBM大中华区高级法律顾问的岗位上退休。

　　不久前，在其为访华美国友人组织的朋友聚会上，他向朋友们宣布了这一消息。他说，因为他的情形符合退休的条件， 他决定离开现在的工作，接下来的时间他希望做一些他计划已久的事情，把他30多年法律生涯的职业经验以适合的方式分享给法学院的学生、年轻的律师们；同时，继续学习，提升自己，运用自己积累的专业知识为企业做顾问，并做好自己热爱的仲裁工作。

　　《法人》记者采访唐功远的当天，他正要飞去深圳参加中国国际贸易仲裁委员会的一个仲裁，还受邀在当地为年轻的法律工作者举行一场讲座。他告诉记者，目前他主要做三方面的工作：一是担任中国政法大学、对外经贸大学的兼职教授，同时为一些企业、机构做讲座；二是担任中国国际贸易仲裁委员会、北京仲裁委员会、国际商会的仲裁员；三是在君泽君律师事务所做法律顾问。

　　“这三方面的工作是我觉得自己应该特别要做的事情。”唐功远说。这三方面的工作各有不同，却恰好能从不同的角度实现唐功远分享和交流的愿望。

　　30多年来，唐功远在合同管理、合同谈判、公司法务管理、企业法律风险管理等方面，形成了从理论到实践比较系统的经验。通过教学和讲座，可以把他的这些经验进行很好的总结和系统的思考，以授课和课件的形式输出给法学院的学子和年轻的同行朋友。这既符合他的内心愿望，又非常符合当前社会倡导的分享精神。

　　关于仲裁，唐功远已经做了十多年的仲裁员，退休后可以把精力更多地放在仲裁上。他指出，当前，仲裁已经成为解决商事争议纠纷的重要方式，要提高仲裁的公信力让其发挥更大的作用，仲裁员除要公正外，更要具备专业性，利用自身的专业技能，做出公正的判断。这些年来，唐功远仲裁的案件主要集中在IT、技术服务、知识产权等他擅长的领域，这不光为他自己积累了良好的口碑，也为仲裁公信力的提升添砖加瓦。

　　而在律所担任法律顾问，实际上是将公司内部律师的工作经验与外部律师的业务专长有机结合，促进法律服务水平的提升。唐功远一直主张律师要和企业一起成长，这就要求律师首先要考虑企业需要什么。“在依法治国的背景下，企业也提出要依法治企，从另一个角度看，依法治企就是要企业合规经营。”唐功远说道。所以现在的律师不能把工作局限于为企业打打官司上，还要提供能够帮助企业通过制定政策、优化流程、加强文化建设等打造行之有效合规制度的服务。

　　知识、技能和领导力

　　唐功远30多年的工作经验可以浓缩为三个词：知识、技能和领导力。

　　关于知识，唐功远认为，一个人的工作决定了他需要哪一方面的专门知识。作为律师，无疑要有法律专业知识，而且这个法律知识不是一成不变的，它需要不断地更新，出色的律师会非常重视专业知识的继续教育。“企业的培训、社会上的专业培训、研讨交流会、同行的交流以及自主的学习等等，这都是非常好的更新知识的方式。”唐功远说道。

　　除法律专业知识之外，律师还应有所在服务行业的行业知识，在唐功远看来，如果没有你所在服务行业的专业知识，想做好一名律师（不论是内部律师，还是外部律师）是非常难的。“因为律师不仅仅是一个专业，它还是一个职业，这个专业和职业是为特定客户、特定行业所服务的。拥有很好的行业知识，可以让你具有预见性地服务客户，而不是等着这个客户出了问题，才在后面解决它。”

　　关于技能，唐功远认为，传统的律师基本技能包括法律研判和法律写作两方面。所谓法律研判（Legal research）具体地说是当你遇到一个案件后，如何把所有关联性的案例全部找到，历史上类似的案件是怎么解决的，其中有哪些法律问题。这看似是一个简单的法律检索问题，其实不然。“这个世上没有完全相同的两个案件，你要快速地找到与之最类似的案件，并且不能遗漏相关案件，这项技能不是那么轻松。”法律写作技能相对容易理解，律师要写各种法律文书，对法律问题进行分析，“出色的法律文书总是容易被理解并具有说服力”。

　　互联网和大数据时代的到来，经济的全球化和新商业模式的不断出现，为法律服务提供了新的机会，同时，对律师技能提出了新挑战。以法律研判为例，大数据时代让数据越来越丰富，同时也提供更加先进的搜索手段，你是否有能力借助新技术实现搜索结果的更全面和精准，将法律服务水平推向一个新高度，这是挑战，是对律师技能水平的新要求。

　　关于领导力，唐功远解释，这个领导力不能理解为在领导岗位上才有的领导力，而应该是在日常工作中遇到法律问题时，能够提出独到的见解，准确的分析判断，对事件法律后果的准确预测，并能够有效地协调组织团队顺利解决问题的能力，也包括组织能力。

　　唐功远自身的工作体会是在知识、技能和领导力三方面，领导力是律师尤其是内部律师最需要提升的。“律师更习惯于自己的角色是为客户提出法律意见，进行风险提示或者事后‘救火’，但是拥有一个长远的眼光，通过广泛的知识和经验，借助你的技能，对法律后果进行前瞻性、准确的判断，在此基础上领导相关团队解决相关法律问题，这才是客户最需要的。”唐功远表示。

　　不断思考与创新

　　在知识、技术、领导力的工作经验之外，唐功远还总结了十二个字的工作感悟：“分享”与“合作”，“交流”与“认知”，“思考”与“创新”。

　　“我前面说了很多分享，分享的同时还要学会合作，通过分享与合作实现资源的优化配置，低成本并且高效地达到目标效果，这是非常重要的。”唐功远说。当前合规经营对企业来说变得非常重要，但是很多企业尤其是一些发展迅速的新兴企业，自身没有一个强大的法务团队，对它们来说如何构建一个符合其自身特点的合规制度就需要内部律师与有经验的外部律师进行有效合作。

　　“交流”与“认知”也是唐功远非常强调的。让人欣慰的是交流在法律这个行业中是非常充分的，律师之间的交流、法务人员之间的交流、内外部律师之间的交流，理论界与实务界之间的交流，这些年来有了飞速的增加，通过交流会有新的认知，纠正原有认知的偏差，提升认知的水平，准确反映客观情况，借此为工作上的问题找到更好的解决方式和方法。

　　思考和创新是唐功远最为强调的。他用了两个“非常”来形容它的重要性。“现在大家都在说创新，但在当前这个快速变化的社会，可能很少有人有时间能够静下来，去深入地思考一些问题，什么才是真正的创新、能够带来根本性改变的创新？这样的创新是不容易的。”所以唐功远认为，创新一定要和思考很好地结合起来。

　　当前他最为关注的创新是如何通过互联网创新法律服务。互联网走到今天，信息的实时获取和透明已经成为可能，不同空间的个体可以在同一时间获取所需的丰富信息，互联网传递信息的这个特质让传统的获取法律服务只能去某个律师楼找某个律所、拜见某位律师已经不是必须。

　　互联网给法律服务所带来的改变经历了三个阶段，第一个阶段律师们仅仅是通过网络进行宣传；第二个阶段律师可以把一些规范的法律文书上传到网上，接受网上咨询；而当前所处的第三个阶段，互联网究竟会给法律服务带来怎样的改变还不明朗，但是可以期待的是，这极有可能是一场对法律服务行业生态系统的变革。

　　当然，这并不容易。因为法律服务并不像有形产品那样可以定制、批量化生产，法律服务是专业化服务，很多法律专业人士对互联网能够给法律服务行业带来的变革在进行思考和尝试。唐功远对互联网法律服务充满期待：“想象一下，没有了信息不对称和滞后，当事人通过网络就可以找到解决其法律问题最专业、最适合的律师，甚至可以在网上交流并完成服务，这可以降低多少成本，提高多少效率？而律师们终于可以把费用集中花在如何提高专业服务能力上，省去广告的负累。”

　　法律服务的无限可能，也正是法律服务的魅力所在。它正等着有思考和创新精神的法律人前来发掘。

　　了解唐功远

　　《法人》：你的人生是自己一步一步规划出来的，还是顺其自然的结果？

　　唐功远：应该讲是我用心在思考，进行一定规划的结果。2000年，我决定回国，那时候互联网公司正在国内兴起，当时我就想作为一个律师，除法律专业之外，还应懂一个专门的行业，而中国下一步经济发展与互联网密切相关，所以我选择到IT公司工作。包括如今的退休出来换一种工作方式，也是深思熟虑后的结果。

　　《法人》：你的职业生涯中有一些关键的点吗？

　　唐功远：有。一个人在自己的职业发展中，要思考你自身的特点，你有什么样的优势和劣势，另一方面还要思考整个社会的发展方向，把你的特点与社会的发展结合起来，你就能找到自己的人生方向。

　　《法人》：是什么能让你在一家企业安心服务15年之久？

　　唐功远：这实际上有一个很大的责任感在里面，也就是说当你进入到这个行业，进入到这一家公司，你就要想办法与它一起成长，当你跟这个公司融合到一起的时候，你真正感觉到公司的成长，也就能够得到自己内心的充实和满足。

　　《法人》：作为一名法律顾问，如何才能与公司融合到一起？

　　唐功远：要对自己有正确的定位。作为公司法务人员，最重要的工作是支持公司业务的发展。现在大家的定位偏重在风险防范方面，仔细思考一下，这种作用的背后实际是对公司业务的支持。如果站在更高的角度，把自己完全融入到公司治理、公司业务流程和决策中，成为公司发展的重要组成部分，你就不会有与业务部门两层皮的感觉，所以公司法务一定要处理好与业务部门的关系，与业务融为一体，共同实现公司的目标。

　　《法人》：你的职业生涯会有什么遗憾吗？

　　唐功远：怎么样能够更好地管理时间，怎么样能够更好地调整自己，让自己能够发挥更大的作用。因为时间很有限，而你想做的事情很多，结果就会发现有些事情你没有做，或者做的不充分，没有达到非常好的效果。这是我觉得很遗憾的一个事情。