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盛大网络变身全能型选手 版权问题成其最大风险

2010/4/14 字体: 来源: 作者:

   整个2009年,中国互动娱乐媒体巨头盛大网络在资本市场上异常活跃。从7月收购华友世纪到9月盛大游戏分拆上市,再到11月与湖南广电合资创建盛视影业、收购酷6网。盛大网络正在重新拾起构建“网络迪士尼”的梦想。

  那么盛大网络将如何奠定其互动娱乐帝国的框架,其间又将面临哪些挑战?

   盛大网络力图分散经营风险

  中国网游市场增长出现放缓势头,盛大网络未雨绸缪,通过资本运作来分散经营风险。虽然网游行业依然是中国互联网经济不可或缺的支柱产业,但是增长趋势有所放缓。2009年中国网络游戏市场规模为270.6亿元,同比增长30.2% ,低于预期。盛大网络经营网络游戏起家,大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG )和休闲型在线游戏每年带来的营业收入都超过90%。

  曾经稳居行业第一的盛大网络被腾讯赶超,也反映了网游市场竞争的加剧。2009年第三季度,盛大游戏经营业收入为人民币12.72亿元,而腾讯网游业务收入已经连续三个季度超过盛大,差距更是已经扩大到2.5亿元。

  盛大网络力图实现内容、用户群和平台之间的协同

  突围的盛大网络平台核心从网游拓展到“娱乐互动”,娱乐是内容,互动则是服务平台。盛大网络把业务重组为盛大游戏、盛大文学和盛大在线三大独立部门,各司其职。盛大游戏负责运营大型多人在线角色扮演游戏、休闲型在线游戏等多样化的网络游戏产品。盛大在线作为网络支付、技术支持、网络营销、用户管理等业务的网络服务提供商。盛大文学不仅能够向盛大游戏销售文学内容,也可以向影视和印刷图书销售文学内容。2009年9月盛大游戏的分拆上市为盛大网络募集到了进行产业整合的资金,盛大网络转型为控股型公司,可以通过收购来快速发展其他业务。

  盛大文学作为上游控制平台,为其他业务批量提供内容,逐渐体现了盛大网络前几年在文学网站上布局的价值。旗下的起点中文网、红袖添香网、晋江原创网和榕树下就是原创内容的生产基地。其中起点中文网的注册用户超过3000万,付费用户超过100万,原创作者群规模也超过了20万。盛大文学正把完全拥有版权的优秀内容作为剧本提供给盛大游戏和盛视影业。

  盛大文学和盛视影业还成立了剧本公司,任务就是批量生产剧本。盛大文学除了为其他子公司提供内容,还积极转型为版权运营商,谋求利润最大化。2009年年中,盛大文学收购了聚石文华和华文天下两家实体书出版公司。2009年法兰克福书展上,拥有内容资源优势的盛大文学还把触角伸向了电子书,展示了自己的电子阅读终端。盛大文学还准备在2010年第一季度把业务链条正式扩展到版权出售方面。

  继盛大游戏和盛大文学之后,华友世纪成为盛大网络利用互联网整合媒体资源的又一个阵地,视频、音乐和无线增值这三大业务,横跨了互联网、手机和互动电视等媒体平台。华友世纪是一家SP公司,在SP业务遭受打击之后,华友世纪开始大量收购传统音乐公司谋求转型,但是迟迟不能盈利,盛大趁机提出收购。

  2009年6月,盛大收购华友世纪,正式开始运营音乐业务,华友世纪被整合进盛大音乐公司。盛大借道华友世纪控制了酷6网这一互联网视频传播平台。11月底,盛大控股的华友世纪以4400万美元的等价股票并购视频网站酷6网,后者成为华友世纪的全资子公司。这一交易与之前的战略布局一脉相承,加上同月挂牌的盛视影业,盛大成功的打通了产业链的上下游。与湖南广电共同出资6亿成立的盛视影业将专注于影视制作发行,将最大程度受益于盛大强大的游戏和在线文学平台,以及湖南广电的卫视平台和影视剧制作经验。

  如果说以上的资本运作还都处于“润物细无声”的阶段的话,那么2010年底将在江苏无锡开工建设的盛大主题公园可以看做这个“娱乐帝国”的封顶之作。2009年11月,盛大与无锡市政府签定框架协议,双方将携手在无锡打造国内第一个基于物联网的互动娱乐主题示范园区。

  按照官方的说法,这个园区将成为年轻互联网用户的“线下精神家园和娱乐消费总汇”。公园主要面对盛大游戏的客户,盛大游戏或者盛大文学中的著名角色都可以在这个主题公园中看到。游客进入后,可以把自己和游戏中的人物对等,游戏中的积分和成绩也可以拿到公园中使用。这个主题公园将是陈天桥打造“网络迪士尼”梦想的线下升级版。

  风险显现

  对于盛大来说,娱乐帝国的布局已经初现雏形,不过风险也随之而来,版权问题成为盛大发展的要害。版权风险不仅局限于盛大文学的业务,盛大其他业务也面临情况不同的挑战。盛大文学的线上作品面临盗版者的盗链、盗贴,线下的实体书也面临盗版的侵害。酷6网也面临版权的困扰,与盛大文学不同,酷6网被指责拥有未经授权的视频。盛大目前的应对是一方面通过诉讼维权,另一方面加大保护版权的投入。酷6网日前出资500万美元与搜狐视频一起成立了采购基金,购买有版权的视频内容。

  虽然盛大娱乐帝国的版图已经勾勒出来,但是整合效果还有待考验。目前各个控股子公司还处在发展独立、品牌独立、运营独立的阶段,能不能像陈天桥期待的那样“用不融合解决融合”是一个悬念。盛大内部,各个子公司之间的联系并不紧密,松散的联系固然回避了公司间磨合的问题,但是不可避免的削弱了相互之间的协同效应。随着盛大的摊子越铺越大,陈天桥的掌舵能力和盛大的支持体系也都将面临挑战。

【作者:王献义 来源:中国三星经济研究院
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