实现管理“体系化”是合规建设的重要前提。江南银行将合规管理所适用的法律、法规、规章、地方性法规及司法解释以及基础性管理类制度，整理汇编成《合规手册》，并将合规纳入到绩效考核体系，在机构的考核办法体现“合规优先”的原则，引导和督促基层机构重视和加强合规操作。同时为了促进全行业务流程的进一步优化和管理水平的进一步提高，全行开展了流程银行的建设工作，并在2011年底率先启动了集中作业平台、信贷工厂和全面成本管理系统的建设。

　　针对基层机构可能存在的应付现象，江南银行逐步完善合规管理的“常态化”。首先在制度评价方面，完成了运行管理、信贷管理、国际业务、计划财务等9个部门归口管理的规章制度的后续评价工作，提高了制度的严密性与科学性。其次，将合规审查和责任认定常态化，形成了合规风险审查的有效工作路径与落实环节，对未尽职的责任人进行责任追究。第三，主动识别法律与合规风险常态化，结合日常工作管理，密切关注和收集工作中遇到的法律风险问题，围绕全行业务经营重点，以法律风险提示的方式，及时向业务部门进行了揭示，不断提高全行防控法律风险的水平。第四，教育培训常态化，采取集中教学、定期定点检查辅导、在岗自学、网上心得交流、考试考核、知识竞赛等多种方式有序推进员工培训和学习。聘请北京普信公司咨询管理有限公司、南京大学工程管理学院对全行人员进行培训，组织全行员工开展合规管理知识测试活动。

　　通过一年多的努力，江南银行合规管理“专业化”程度得到全面提高，主要表现在合规管理队伍专业化、合规风险排查手段专业化、合规数据统计分析专业化。总行各职能部门有一名副总经理、一级支行有一名副行长任兼职合规管理员，实现由管理层面至操作层面的全面落实；实施多条线“一对一代岗”飞行检查，运用飞行检查的“突击性、全面性、彻底性”特点，破除了员工侥幸心理，增强制度的震慑力；以人员、违规事件、关联风险点为要素推行违规积分的运用，为全员、机构合规考核提供数据支撑。

　　为进一步加强和改善金融服务，增强合规经营意识，提升风险防控水平，江南银行以加强和改善公众金融服务和整治不规范经营为契机，深入开展“合规建设深化落实年”活动，集中开展监管政策执行专项整治活动，进一步提升制度的全面性、科学性、合理性，提高制度执行力，促进发展的持续性与稳定性，进一步提高服务的规范性，增强主动服务意识，着力提升银行服务品牌和良好的市场形象。