众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相关的核心过程。

     软件项目的生命周期可以分为四个阶段（不同行业的项目生命周期不同），即初始阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。软件开发过程在软件项目的这四个阶段中的分布情况如下（括弧里面表示RUP方法中的过程）：

    初始阶段：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计）

    设计阶段：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署）

    实施阶段：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署）

    收尾阶段：安装及维护（大部分部署）

     而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。

     根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面考虑，对于软件项目管理来讲软件配置管理（属于整体管理）、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理（属于人力资源管理）等四个方面的管理尤为重要，软件开发的每个阶段、每个过程都要重视这几方面的管理。

下面就以软件项目的风险管理为主题展开讨论。

     软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金来源断了（这在需求阶段是很有可能的），以至于不能继续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐渐变小，风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候风险对项目的损失最大，随着收尾阶段的进行风险又逐渐变小。

   风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。我们先看看项目风险可以怎么分类，然后再对风险管理的这三个过程逐一进行讨论。

    1．风险的分类

    按内容分

    范围风险：与范围变更有关的风险

    质量风险：没有按照要求的技术性能和质量水平完成任务

    进度风险：没有在预算的时间范围内完成任务

    成本风险：没有在预算的成本范围内完成任务

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