2008/9/25 字体：大 中 小 来源： 作者：
文/铭远咨询管理有限公司
一、咨询背景
企业作为市场经济的主体，必须依法经营管理，依法开展各种经济活动，这是市场对企业最基本的要求。近年发生的中国电信标识争端、海信商标被西门子抢注、中国人寿海外市场被小股东集体诉讼等典型案例，都揭示出市场经济是一种法制经济和规则经济，如果管理者不具备依法制企的管理意识和基本控制能力，企业就很可能遭受巨大损失，甚至遭遇灾难性打击。在经营过程中，企业的各种行为都可能存在不同程度的法律风险，建立健全法律风险防范机制，是加强企业风险管理的基本要求。
二、铭远提供的咨询与解决方案
为了帮助企业实现全员、全方位、全过程的法律风险防范，铭远咨询协助我国某领先电信运营商构建了法律风险管理体系，使企业可系统地、完整地、动态地对其面临的法律风险进行及时有效的分析、检验和防范。
法律风险管理体系由风险分析、风险控制以及控制实施评估三大模块组成，三者形成动态管理式的闭环系统。
法律风险分析模块：通过对风险进行识别和测评，全面认识企业面临的法律风险，预测法律风险对企业可能造成的影响，并通过分析确定引发法律风险的根源以及控制法律风险的责任部门。
法律风险控制模块：利用分析结果，从涉及风险的部门入手，针对引发风险的根源制定控制措施，形成、实施风险控制计划。
控制实施评估模块：对风险的控制实施情况进行评估、改进，为下一周期的风险管理提供修改意见。
三、客户评价与咨询效果
铭远咨询构建了立体的法律风险控制机制，完善了由业务部门、专业法律部门、专业审查部门构成的三道防线，从而全面、系统的对法律风险实施管控。
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