在今年新增贷款迅猛的情况下，农行严格执行了风险控制的相关规定，对法人客户进行十二级分类管理，进一步客观、真实、动态地反应了资产质量。今年以来，农行将规模和风险较大的100户法人客户纳入直接监控范围，同时要求各分行根据辖内实际，选择部分重点客户进行直接监测，并提出针对性的风险防控措施，进一步加强了信用风险监测和分析工作。同时，推广使用行业限额管理工具，研究确定了行业贷款限额分配的技术方法，制定了2009年行业贷款限额分配方案，推动了农行组合风险管理水平的逐步提升。

　　据介绍，农行制定了市场风险限额管理办法，涵盖该行所有资金业务，初步实现了市场风险的量化管理。如开展农业银行投融资、本外币理财产品、外汇交易与投资业务等风险评估专题研究，提出对策建议，为行领导决策提供参考依据。开展对资金营运部（含上海分部）、票据营业部和国际业务部的交易业务进行内控和合规风险检查，做好次贷相关资产的风险防控与处置工作，并首次对全行的投融资业务的汇率风险、本外币利率风险进行全面压力测试，进一步提升了该行市场风险管理水平。

　　农行今年还将信用风险、市场风险、操作风险统一纳入了经济资本计量范围。优化了法人客户贷款经济资本系数，初步拟定了市场风险经济资本计量方案和操作风险经济资本计量办法，进一步提高了经济资本计量的准确性。与此同时，内部评级体系建设稳步推进，零售敞口内部评级高级法建设，预计年底前可完成研发工作。非零售内部评级高级法的招投标工作也即将开始，预计到2010年底可基本达到实施巴塞尔新资本协议的标准和要求。

　　据农行相关人士介绍，有效规范风险管理工作，是农行取得这些成绩的重要原因之一。据了解，农行通过建立健全了各项具体风险管理制度办法，有效地规范和促进了各项风险管理工作的开展。同时，还搭建起了层次清晰、科学适用、全面覆盖的政策制度体系，为该行风险管理工作提供了依据和行动指南。

　　在建立和完善风险管理组织架构方面，2009年，根据股改工作需要，农行在董事会下成立了风险管理委员会，同时对高管层风险管理委员会作了进一步改组，细化了具体职责，优化了委员构成，完善了议事程序，进一步强化了对风险管理工作的组织领导。目前，农行风险管理板块基本形成，相继设立了风险管理部、授信执行部、内控合规部等，重组了原资产风险管理部、法律事务部、资产负债管理部等，组建了风险管理板块，明确职责分工，优化了风险管理机构设置。

　　农行还建立健全了一级分行及以下风险管理组织机构。在一级分行成立了风险管理部，并对其职责、人员组成等做出了明确规定。明确二级分行信贷管理部承担全面风险管理职责。试点二级分行风险主管派驻制和县支行风险经理派驻制，进一步优化了分支行风险管理机构和岗位设置。同时，要求风险管理人员持证上岗制度和专业等级序列管理制度，进一步拓宽了风险管理人员的职业晋升渠道。