2009/12/11 字体：大 中 小 来源： 作者：
2009年
12月
6日，山东省国资委在兖矿集团召开省管企业全面风险管理工作会，会议总结交流了试点企业开展全面风险管理的经验做法，部署了在省管企业广泛推行全面风险管理工作的任务目标。山东省国资委企业改革处处长樊军主持会议。
会上，国务院国资委企业改革局集团与管理处处长李军介绍了国务院国资委和中央企业开展全面风险管理工作情况；中国电力投资集团公司审计与内控部主任冯俊杰介绍了全面风险管理的理论创新和成功实践。
山东省管企业试点单位兖矿集团、山东高速集团、莱钢集团和山东黄金集团介绍了自身开展全面风险管理工作的经验和体会。
其中，兖矿集团重点介绍了在北京第一会达风险管理科技有限公司的服务下，在集团公司总部和兖州煤业股份有限公司开展风险辨识评估、全面风险管理体系建设和实施风险管理信息系统的过程和成果。
山东省国资委副主任汲斌昌在讲话中指出，推行全面风险管理是应对危机挑战的迫切需要。明年是“转方式、调结构”的关键一年，也是实现“省管企业改革发展和国资监管工作三年规划”的最后一年。目前，“四个一批”中“改制退出一批、关闭破产一批”攻坚战役进入收尾阶段。下一步将重点围绕重组整合、发展壮大做文章，积极引导省管企业苦练“内功”，抓住体制、结构、管理上的关键环节，堵塞管理漏洞，完善管理，形成良好的企业发展机制；要通过2到3年的努力，在省管企业建立以实现总体发展战略为目标，以策略、措施、组织以及信息系统为主要内容，以流程为载体的全面风险管理体系，达到集团控制力加强，企业内部、企业与股东之间信息沟通真实可靠，企业风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，无重大风险损失的基本要求；各企业要参照《省管企业全面风险管理指引》，按照先易后难、持续改进的思路，处理好点上突破与面上推进的关系，巩固和扩大风险管理的成果，不断完善全面风险管理体系；要注重结合，积极创新，培育文化，营造氛围，把风险管理根植与企业发展过程中，促进企业健康发展。
汲斌昌强调，全面风险管理起源于战略、决策，落实于经营、运作，要把风险管理的内容纳入企业业绩评价之中，作为综合绩效评价的重要指标。要进一步完善考核体系，把对企业风险管理的评价与企业领导人员的考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度。省国资委从2010年开始将对所有省管企业全面风险管理实行年度考核和任期考核。开展全面风险管理以后，企业再出现重大风险损失事件，省国资委将严格追究有关领导人员的责任。
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