近年，中国企业牵涉的官司、法律纠纷不断，如何规避法律风险已成为企业面临的重要问题。记者近日走访了北京市人大常委会立法咨询专家、证泰律师事务所主任赵曾海。
　　记者：您认为一个企业在运营过程中，面临的法律风险主要包括哪些方面？
　　赵曾海：法律风险大致可以分为两类：一是因企业外部因素产生的法律风险；二是因企业内部因素产生的法律风险。对前者的管理一般叫风险控制，对后者的防范一般称为内部控制。
　　记者：企业和法律风险之间存在着怎样的联系？
　　赵曾海：企业在运营过程中的主要任务有两个。首先，创造利润。这是企业经营的目的和发展的根本。其次，管理企业风险。其中最重要的一部分就是企业法律风险。一个企业没有管理风险的能力就好像一个沙袋，受到攻击时，毫无还手之力。同时，也必然保证不了企业赢得利润。
　　记者：所有的企业都必须建立法律风险管理制度吗？
　　赵曾海：理论上讲的确是这样的。企业所有的风险最终都会以法律风险形式爆发，所以控制法律风险，建立完善的管理制度是不能忽视的。其实，很多学者都会有意去强调法律风险防范的重要性，但我并不认同这种观念。我认为真正值得关心的是法律风险管理。一个企业在经营过程中，风险和危机是防不胜防的，怎样来面对，怎样来处理才最重要。
　　记者：大企业和小企业对于法律风险管理应该有所不同吗？
　　赵曾海：事实上，大企业和小企业对于法律风险的态度应该也是不同的。我认为对于一个小企业来说，最为重要的是创造企业利润，适当的防范必要的风险就可以了，但当这个企业实力壮大了以后，它已经建立起了一个有效的盈利模式，这时就应该把企业风险管理作为第一任务。实践也已经证明，很多大企业的衰败是因为法律风险管理得不到位，越大的企业法律风险越大，也越需要加强法律风险的管理。
　　记者：您认为让公司掏钱从事法律风险管理划算吗？一个年收入1000万的公司应该拿出多少钱来从事法律风险管理呢？
　　赵曾海：无论是从长期还是短期来看，对于法律风险管理的投入是非常值得的。风险可能致使企业“倾家荡产”，这种情况下，对于法律风险管理的投入就显得微不足道了。我建议一个企业对于法律风险管理的投入应该达到收入的1％，但目前看来很困难。世界500强企业的法律风险管理的投入都超过收入的1％，而中国企业平均投入还不到收入的0.02％，这是一个很大的差距，也是其意识的反映。
　　记者：对于法律风险管理的工作有哪些？
　　赵曾海：在做企业法律风险管理时，主要分为事前谋划、事中执行以及事后补救三个部分。首先，要对企业作全方位的了解，包括摸底，调查；其次，对于风险的评估，给出意见并监督实施；然后，落实管理方案，形成书面报告；最后，报告的审核，欠缺的地方还需要重新经过流程再造，直到审核通过。
　　记者：这种法律风险管理在企业战略中占有怎样的地位？
　　赵曾海：法律风险管理应用于企业发展战略安排是企业成功的保证。以中海油为例，其从未出现投资决策的重大失误，秘诀就在于两大保证体系，一是投资预算管理委员会，二是总法律顾问制度。以此保证企业战略的正确性，规避风险。运用法律手段，不仅是防止经营风险最有效的方式之一，也是企业效益的一个增长点。
　　从战略角度通盘考虑，对企业的整体发展进行总体设计，其中一个方面即法律设计，它决定着企业未来发展的方向。资本运作、销售渠道、人才建设等经营管理的各个环节都存在着法律关系，通过法律稳定和固定各种权利与义务，设计好自身才能防止被别人设计，才能真正建成一流企业。

文章来源：中国贸易新闻网