２００８年９月中旬，美国“次贷危机”发展为金融海啸，将世界经济拉入下行周期，全球经济发展进入“弯道”阶段。这场金融海啸是在经济全球化深入发展、国与国相互依存日益紧密的大背景下发生的，任何国家都不可能独善其身，中国本土市场发展遇到的困难也随之显现。

　    金融海啸考验着中国企业面对复杂局面的驾驭能力。面对来势汹汹的金融海啸，以红塔集团为代表的中国企业，化压力为动力，从危机中捕捉机遇，立足中国本土市场，坚持本土做强策略，踏出了更加稳健的步伐，推动了企业的进一步发展。

  　  在金融海啸时期的世界经济大赛道上，以红塔集团为代表的优秀的本土企业正在依照科学发展观大步前进。

   　 历史的经验告诉我们，人类发展史上多次区域性或全球性的金融危机的化解之道是进一步推进全球化；同时它还告诉我们，经济下行时期，也是进行结构调整、促进发展的绝好时期。

  　  中国的改革开放已经走过了整整三十年，经济发展取得了巨大的胜利，尤其是在１９９８年—２００８年这十年时间里，更是成果辉煌：成功地加入了ＷＴＯ，举办了世界瞩目的奥运会，这些极具意义的事件标志着中国全面融入了国际社会，经济发展步入了高速轨道。在这十年时间里，中国ＧＤＰ增长速度年均达到８．６％，经济体量已是仅次于美国和日本而跃居全球第三。如此增长速度由中国这样的巨大经济体长时间保持下来，这在人类迄今为止的历史记载中也是闻所未闻的。

   　 随着中国经济的飞速发展，中国本土市场成为世界经济中一个重要的组成部分，备受国内外企业的重视。三星公司就曾经表示：“在中国的成功，就意味着在世界的成功；在中国的失败，就意味着在世界的失败”。中国，从过去不显眼的世界小市场，迅速跨过了成熟主流市场的门槛，甚至成了跨国公司增长的核心动力。跨国公司重大的战略创新都在中国本土率先展开，并逐渐发展成为它们的一种“中国战略”。当跨国公司对中国市场的战略意义表现出如此重视的时候，这便意味着我们在自家门口就已经是在跟国际企业进行直接的竞争了。

   　 中国企业在迅速成长的本土市场中也在迅速地成长和扩大，一批堪称世界级体量的大企业横空出世，例如红塔集团、联想集团、阿里巴巴、奇瑞汽车、远大空调等等。这些企业在经过多年的积淀和发展后，其市场版图随着经济全球化的发展也逐渐体现出国际化特征。红塔集团早在１９８９年就迈出了探索国际化的第一步，产品开始出口东南亚国家，经过十来年的努力，红塔集团旗下的优质产品更大范围地进入了外国的免税及有税市场。联想集团则在２００５年并购了ＩＢＭ的全球个人ＰＣ业务，一跃成为全球第三大ＰＣ制造商。

   　 将这些以“中国制造”为特色的产品打入国际市场，是过去很多企业眼中的“国际化”策略。但是在今天，面对来势汹汹的金融海啸，国际市场普遍萎缩， “中国制造”已经不能产生出足够的经济效应。

 　   这些变化，让中国企业再一次清楚地认识到，要实现真正的国际化，不能单纯以“中国制造”为武器，而应该先在中国本土市场建立起国际化的核心能力并打下坚实基础，然后再考虑在本土和海外两个市场同时扩张。在中国做低端加工制造，通过贴牌销往海外，只会让自己永远停留在世界产业链的最底层。所以说，中国企业要真正做强，首先要从产业发展的高度去关注中国自己巨大无比的内需市场。

    　红塔集团在２００８年提出了“努力打造世界领先品牌”的口号，这是根据国家烟草专卖局“由国内市场向国际市场跨越”的要求并结合自身发展的现状提出的企业发展战略。它不仅表达了红塔集团的企业意志，也向世界烟草行业展现了中国烟草企业的国际化理想。

   　 探究红塔集团的深谋远虑，或许能让人悟得中国企业在未来的日子里究竟主要该做些什么，该朝哪方面努力。

   　 战略升级是中国企业在下个经济周期的发展方向

    　红塔集团由其前身玉溪卷烟厂（创办于１９５６年）一路走来，时间已经过去了半个多世纪。目前，红塔集团已拥有玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟厂四个省内生产厂；控股海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司（下辖营口卷烟厂、沈阳卷烟厂）；参股吉林烟草工业有限责任公司（下辖长春卷烟厂、延吉卷烟厂）。２００９年８月，红塔集团市场营销中心东北分中心的成立，表明了红塔集团在跨省重组后，在品牌整合的基础上进一步推动资源整合的决心。今天，红塔集团的生产规模总量达到了４００万箱以上。虽然红塔集团目前还难以叫板国际烟草巨鳄奥驰亚、英美烟草、日本烟草、帝国烟草，但这并不影响红塔自身的世界级体量的地位，在中国烟草业内它足以称得上是一个标志性企业。

   　 经过五十多年的拼搏发展，目前红塔集团旗下已经拥有玉溪、红塔山、红梅三个主要品牌，它们都堪称中国烟草的品质标准。玉溪是高端卷烟的经典代表，红梅为大众精品的代表品牌，红塔山则是红塔集团持续打造了５０年的标志性品牌，也是企业贡献税利的主要品牌。继２００７年销量突破百万箱大关后，红塔山２００９年销量将达到２００万箱。

  　  创牌于１９５８年的红塔山，被人誉为中国烟草当之无愧的经典，它的成长历程可谓中国烟草最近５０年发展的缩影。上个世纪八九十年代，红塔山风靡中国大江南北，到１９９５年，年销量高居国内烟草品牌第一位，１９９７年被国家工商局认定为“中国驰名商标”，不久又被授予“中国名牌”。就在这个时期，媒体方面冒出一个“红塔山现象”的话题，引得众多业内人士频频议论，啧啧称奇。到２００１年红塔山第７次蝉联“中国最有价值品牌”时，其品牌资产评估已高达４６０亿元，稳居中国烟草品牌第一。红塔山创造了太多的神奇，承载了中国烟草最高的荣誉。５０年的市场洗礼，也为红塔山培育了一大批忠诚的消费者。在许多人的心目中，红塔山无疑就是一种经典的象征，一个卓越的标杆，还有人视它为自己一段骄矜的记忆。

  　  对于自己手中掌握的这样一张王牌，红塔集团自然是加倍小心地进行管理和守护，从不敢有丝毫的疏忽和懈怠，唯恐它受到一点点损害，自然也冀望它一天天增值。这么多年来，紧紧围绕着品牌建设这一中心环节，红塔集团认真扎实地做了大量的工作。从理念到策略，从烟田到工厂，从市场到媒体，从设备到技术，从研发到包装，从管理到培训，所有工作无论巨细，都坚持创新领先，确保执行到位，强调效益为重。多少人多少年所付出的心血、智慧、热情和执著，就为了这一块金字招牌。今天，红塔山终于成为中国烟草业一个规模与效益俱佳、实力与潜力同在的、响当当的品牌，既大且强的红塔山无可争议地取得了“中式卷烟代表品牌”的特殊地位。无怪乎国家烟草专卖局姜成康局长也给了它这样高的评价：“红塔的发展状况如何，从一个侧面体现我们行业的发展状况，体现我们中国烟草总体水平的提升和竞争实力的增强。”

  　  红塔集团于２００８年推出了“努力打造世界领先品牌”的企业战略，这是从中国烟草企业发出争当“世界领先”的第一个声音，人们不难从中感受到红塔的志向和底气，也不难感受到红塔山努力实现品牌大升级的战略意图。红塔此举，或许还意味着新的一波浪潮即将在中国制造业界奔腾而来。“中国制造”未来的出路正在产业升级而不在其他，升级的关键内容是提升企业的“软实力”，包括提升品牌。

  　  可以预见，升级，将是整个中国制造业在下一个经济发展周期的发展潮流和希望所在。

   　 红塔赶在金融海啸来临之前推出它的震撼人心的战略口号，可谓高瞻远瞩，可谓不失时机。红塔，又一次走在了中国烟草乃至中国制造的前列。

   　 中国需要拥有世界领先品牌

   　 世界著名的营销战略家、“定位之父”阿尔·里斯２００７年５月在北京出席“定位·公关·突破中国营销瓶颈”新闻发布会上公开表示，“中国正在崛起，但并未对其他国家造成威胁。……在我的脑海中，现在还没有一个比较强势的走遍世界的中国品牌。”阿尔·里斯的这一判断，顿时引起中国咨询界、营销界、广告界诸多知名人士的一番热议，有人深以为信，有人不以为然。在那些对此不予认同的人士看来，既然承认中国正在崛起，眼见“中国制造”遍布全球，岂可断言中国就没有一个走遍世界的强势品牌？

   　 在我们看来，不错，“中国制造”确已遍布全球，也确为许许多多的外国消费者所知晓购买。如果“中国制造”也可以算做一个品牌，那它无疑应该归在强势品牌之列，阿尔·里斯所言就是一个误判了。但是，阿尔·里斯所指的品牌，显然是通常意义的产品品牌或企业品牌。如此品牌而又堪称强势，那它所占的市场份额必定很大。强势跟大份额是对应的。现在究竟有谁能告诉大家，哪个中国品牌的市场份额真的大到可以称为世界强势品牌了呢？恐怕确实没有。

  　  “中国制造”的名声鹊起，的确让我们每个中国人都感到自豪，但是也有一些人在自豪之余会多几分忧心。因为，平心而论，大多数的“中国制造”实际上是靠着廉价成本所换取的售价低廉的优势才得以大量进入国外市场的，而不是靠着产品高技术含量的独特价值，更不是靠着品牌 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录