—就中航工业首份社会责任报告发布专访中航工业政策与法律事务部部长王中原

　　编者按：1月24日，中航工业对外发布了首份社会责任报告。报告以社会责任为主线，梳理了我国航空工业在近60年的发展历程中为建设强大国防、促进经济发展做出的卓越贡献，并从社会责任层面对“航空报国，强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信，创新超越”的集团理念进行了深层解读。

　　中航工业政策与法律事务部部长王中原在接受记者采访时指出，作为非财务报告的一种，企业社会责任报告不仅是企业履行社会责任实践的集中梳理和展现，也是集团公司向公众开放的又一个窗口，是当今世界范围内通行的企业与社会、与利益相关方在更广领域、更深层次进行沟通交流的重要载体，有利于集团宗旨、理念、战略的传播，有利于以更加开放的姿态赢得更广泛的共识，搭建起与利益相关方合作共赢的新平台。

　　作为中航工业的首份社会责任报告，报告一经推出就得到了相关领域专家的关注。内容充实、逻辑清晰、形式灵活、可读性强，是专家们对这份报告的一致评价，言语之中也显露出他们对中航工业主动履行社会责任的赞赏之情。

　　本报特开辟专版，发表本报记者专访王中原的文章，对该报告做深入解读；同时刊登专家评论文章，从不同角度来看待和分析这份报告。相信中航工业将以报告发布为契机，深入推进企业社会责任管理，将企业社会责任理念和要求全面融入集团公司战略、文化和日常运营中，实现中航工业与经济、社会、环境的持续协调发展。

　　中航工业首份社会责任报告发布了。透过这份报告，我们看到的不仅仅是一个企业、一个行业的成长史，还有企业与社会、环境、其他利益共同体的关系，与和谐发展的关系。我们该怎么看待这份社会责任报告？企业的社会责任是什么？企业为什么要加强社会责任管理？带着这些问题，记者采访了中航工业政策与法律事务部部长王中原。

　　记者：我们为什么要发布社会责任报告？通过社会责任报告我们要传达一种什么声音？

　　王中原：在当今世界，企业履行社会责任已经成为推动企业与社会、环境和谐发展的时代潮流，成为建设和谐世界的重要动力。尤其是我国经济经过20多年的高速发展，对环境和资源的影响越来越大，迫切需要企业承担起社会责任和环境责任。

　　作为非财务报告的一种，企业社会责任报告不仅是企业履行社会责任实践的集中梳理和展现，也是集团公司向公众开放的又一个窗口，是当今世界范围内通行的企业与社会、与利益相关方在更广领域、更深层次进行沟通交流的重要载体，有利于集团宗旨、理念、战略的传播，有利于以更加开放的姿态赢得更广泛的共识，搭建起与利益相关方合作共赢的新平台。

　　同时，制度化与规范化的社会责任报告发布机制，也是集团公司立足全球视野、国际标准加强内部管理，提升核心竞争力的重要举措，是一个开放的、负责任的、“内外兼修”的优秀企业公民又好又快发展的制度保障。

　　记者：企业社会责任是什么？怎样理解企业的社会责任？

　　王中原：企业社会责任的概念早在1923年就由西方学者提出了，在20世纪70年代以后逐渐得到社会的普遍认可。随着联合国在2000年提出“全球契约”计划，企业社会责任已在世界范围内成为推动企业与社会、环境协调发展的重要潮流。随着我国改革开放的深入和融入全球经济步伐的加快，我国政府和社会对企业社会责任也给予了高度关注和支持。国资委在2008年印发了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，要求中央企业“认真履行好社会责任，实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展”。

　　目前，国际上公开披露的企业社会责任概念多达四五十种，尚未形成公认的统一界定，且随着时代的发展，企业社会责任所包含的内容不断扩展和深入。对于企业社会责任，我们认为至少可以从三个方面把握，即旨在实现企业自身与社会的可持续发展、对利益相关者负责和以对经济、环境和社会负责的方式行事。

　　记者：企业加强社会责任管理的意义何在？

　　王中原：在经济全球化浪潮的推动下，社会责任成为继资金、技术和人才之后企业竞争的新要素。企业加强社会责任管理作为服务经济社会可持续发展的战略选择，已然成为企业的一种发展模式和竞争方式，是企业战略管理的重要组成部分。

　　第一，全面加强社会责任管理是集团公司深入贯彻落实科学发展观，服务构建社会主义和谐社会的实际行动。党中央提出树立和落实以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观与构建社会主义和谐社会的重要战略任务之后，我国政府和社会各界更加重视企业社会责任问题，逐步认识到推动企业履行社会责任，是落实科学发展观的具体行动，也是企业参与和谐社会建设的根本途径。尤其是企业社会责任的核心内涵和基本理念，完全符合科学发展观和建设和谐社会的本质要求。一方面，企业在创造自身经济效益的同时，把社会责任理念融入企业的日常经营中，切实处理好与企业相关的各种利益群体的关系，必将有效促进科学发展观的落实，促进和谐社会的发展；另一方面，和谐的社会与自然环境又为企业可持续发展创造了条件，开辟了沃土，企业与社会形成良性互动，不断向前发展。

　　第二，全面加强社会责任管理是集团公司提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。企业履行社会责任是经济社会发展的迫切需要，也是提升企业竞争力、实现基业长青的重要途径。企业履行社会责任虽然在短期内可能会增加一定的经营成本，但从长期看，由于其能为企业赢得更高的美誉度和认同度，其产品和服务可以获得更大的市场份额，从而提升财务绩效，给企业带来长期的利益。

　　全面加强集团公司社会责任管理，统筹兼顾利益相关方的期望和可持续发展的要求，追求集团发展与社会进步的和谐统一，有利于进一步提升职工的满意度和忠诚度，激发员工创造活力，增强凝聚力，进而形成吸引优秀人才的强大磁场；有利于丰富品牌内涵，培养品牌的亲和力和感召力，吸引责任投资和责任消费，像滚雪球一样积聚品牌价值和无形资产；有利于建立和完善现代企业制度，促进管理创新，有效预防和控制经营风险，筑起一道天然的保护屏障；有利于转变经济增长方式，提高经济发展质量，形成可持续的核心竞争优势。

　　第三，全面加强社会责任管理是集团公司系统推进“两融、三新、五化、万亿”发展战略的重大举措。“两融、三新、五化、万亿”发展战略是集团公司做强做大做优、问鼎世界的必由之路，是我们在改革关键时期必须坚定不移实施的重要战略，而全面加强社会责任管理则是系统推进这一发展战略的重大举措。

　　记者：您刚才谈到加强企业社会责任管理是系统推进“两融、三新、五化、万亿”发展战略的重大举措，能具体谈一下加强企业社会责任管理与落实集团公司战略的关系吗？

　　王中原：我们认为落实集团战略与加强企业社会责任管理是相辅相成、相互促进、相得益彰的。

　　首先，企业社会责任管理强调集团上下要牢固树立外部视野，自觉从全球和国家经济社会发展全局来定位集团公司的角色和责任，主动加强与各利益相关方的沟通交流，赢得政府和社会各界的理解与信任，推动形成发展共识，创造合作机制，凝聚发展合力，这必将大大促进“融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈”战略的快速推进。

　　其次，企业社会责任管理强调集团公司要实现从股东价值到利益相关方价值、从财务绩效到综合绩效、从有形价值到无形价值的超越，重视品牌提升和构建合作共赢模式的巨大价值，这必将有效推进集团公司核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级。

　　第三，企业社会责任管理要求集团上下切实培养利益相关方思维模式，坚持换位思考，增强学习能力、沟通能力和创新能力，全面改进集团运营方式，促进集团制度创新、管理创新、技术创新，这无疑会加速“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”战略的推进。

　　最后，企业社会责任管理可以大大提升集团公司的“软实力”，扩大集团公司的社会影响、增强美誉度和知名度，有助于打造中航工业的品牌形象。此外，充分履行企业社会责任，可以极大地促进“软实力”与“硬实力”的有机融合，这将为实现“万亿”销售收入的战略目标提供强大动力。

　　记者：中航工业一直强调肩负“强军富民”的使命，从社会责任层面如何解读？

　　王中原：角色决定责任和使命。航空工业是国家战略性高科技产业，是国家科技创新能力、工业水平、国防实力和综合国力的集中体现，是推动国家富强、社会进步的重要力量。航空工业的发展事关国家安全保障和中华民族的复兴与未来。集团公司作为国有特大型企业，是我国航空工业的支柱企业，是振兴我国航空工业的重要实施主体，承担着推动国防现代化建设、促进国民经济又好又快发展及加快社会主义和谐社会建设的崇高使命。“航空报国、强军富民”是我们的崇高使命，也是集团公司的核心社会责任。我们不仅要成为国家综合国力的提供商、部队作战能力的提供商，还应该成为社会运输能力的提供商、先进科技实力的提供商、大众时尚消费品的提供商。

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