今年是“六五普法”的第三年，北汽集团北京现代严格按照市国资委和集团“六五普法规划”以及公司年度普法计划，加强制度跟进、成立普法组织机构、建立普法沟通渠道等创新的工作方式确保普法工作的有序开展。

  北京现代将普法学习制度化，积极创新普法方式，通过理论教学、案例剖析等灵活多样的形式，形成系统的法律教育培训，切实提高员工参与普法的积极性和遵纪守法的自觉性，提高依法决策、依法治企的综合法律意识和法律素养。凡出台新的法律、法规和规章时，及时组织集体学习，保证经营管理人员每年学法时间在40小时以上；普通员工每年学法时间应不少于30小时。

  北京现代在经营管理中，推行企业管理“制度化、流程化”。 公司通常存在合同法律风险、人力资源管理法律风险、投资融资法律风险、知识产权法律风险、诉讼风险等等。北京现代根据这些基本的风险点，为防范法律风险的发生，制定相应的各类制度，这些制度明确规定了签署合同、使用商标、申请专利、处理诉讼案件中相关部门应注意的事项，从源头避免法律风险的发生。同时，在日常的普法宣传工作中，将公司的制度及时上传至公司OA系统供员工学习、了解，便于员工依制度执行业务，使得业务人员的工作有正确的源头和路径，化解法律风险做到了事前防范。

  北京现代在普法工作中注重法制宣传教育的针对性。不同的部门所遇到的问题不同，其涉及和需要的法律知识也不同。针对各部门的特殊性，突出重点人员，根据各部门的需求举办专题法律培训，为各部门解决工作中实际遇到的法律问题，同时为他们指出可能遇到的法律风险，并进行讲解、提出法律对策。