2010/12/16 字体：大 中 小 来源： 作者：
一、构建法律风险的防范机制
“晴带雨伞饱带粮，洪水未来先提防”是对企业构建法律风险防范机制的真实写照。建立法律风险的防范机制要注意增强法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。
二、建立和优化法律风险控制的制度和流程
企业的法律风险在很大程度上是来源于企业内部管理制度和内部控制措施的不完善。企业法律顾问可根据企业实际，在风险分析评估的基础上建立和优化法律风险控制的制度和流程。
三、组建高素质的管理团队，发展企业法律顾问对法律风险控制机制的主导作用
通过建立健全企业法律顾问制度，充实法律管理队伍，明确法律顾问的职责和管理权限，完善企业各项内部管理机制，提升法律顾问队伍素质，提高对风险进行防范和管理的重视，达到增强依法经营的能力和水平的效果。
四、以建立依法决策机制为重点，对企业决策和经营管理全过程进行控制
对重大经营决策提前进行合法性和法律可行性研究，建立重大决策法律论证制度，法律顾问参与企业重大投资和经营决策的全过程，保证企业重大举措的风险控制，将所有的经营管理行为都纳入法律风险控制体系管理，通过积极参与企业经营决策管理活动，进行全程跟踪、全面管理、重点监控，使法律风险控制在更广范围内。
五、搭建统一的法律风险信息化管理平台，保持顺畅的信息交流和沟通渠道
企业的法律管理要从传统的事务性工作脱离出来，实现跨越式发展，需要借助先进的现代科技方法和信息化管理手段，实现有效的管理，使公司管理层与员工之间、企业法律顾问之间、法律顾问与各业务部门之间构筑一道通畅的信息沟通渠道和信息交流平台。从而提高整体风险控制效率和效果。
六、在稳健经营中树立风险防范理念
法律风险控制的最终目标并不是单纯地追求所有法律风险的最小化。对于企业来讲，风险与收益往往是相互矛盾和对立的，高收益必然带来高风险，风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业发展过程中经常需要解决的问题。企业的根本目标是利益最大化，一味地强调降低和消除所有法律风险，将使企业无法进行经营和发展。但如果为了谋取利益而疏于对法律风险的控制，将给企业带来重大的法律后果，甚至导致企业遭受灾难性的打击和损失。对风险的过度控制将带来商业机会的丧失和管理成本的增加，企业需要正确处理好业务发展和公司风险承受能力之间的关系，在法律风险可承受的范围内，使企业利益最大化的同时，实现风险程度和风险控制成本最小化。
山西省阳泉汽车运输有限责任公司
该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击
这里在顶部登录
